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企業文化

景焦能源公司召開4月份司務會 [2025-04-27]

4月9日下午，景焦能源公司召開4月份司務會，公司黨委書記、董事長殷愛國主持會議并作重要講話，公司黨政領導班子成員、各處室、分廠負責人及相關人員參加會議。

會議通報了公司3月份運營情況及4月份工作計劃，同時聽取了生產、安環、供銷、管理、財務等部門工作完成情況及下月工作計劃。

殷愛國強調，各部門、分廠要結合企業生產經營形勢，著力做好以下工作：一是強化協同聯動，守護企業聲譽。公司各部門務必強化協同，形成緊密聯動作戰態勢，面對民間組織的不實輿情與不當行為，相關部門要迅速聯動配合，通過合法途徑堅決抵制反擊，維護公司名譽權益，杜絕不實信息傳播炒作。二是精準培訓規劃，提升員工素養。人力資源處要切實履行職責，與生產、安全部門緊密協作，聯合生產、安全部門，制定覆蓋崗前崗中培訓的全公司計劃及考核辦法，根據區域與崗位特點差異化設計培訓內容，形成“材料－方案－考核”閉環體系。三是壓實安全責任，防范事故發生。安全生產工作容不得絲毫懈怠，全員要時刻保持如履薄冰的警覺，明確環保與安全是公司發展的基石和首要使命，將安全理念融入生產經營的每一個環節。開展安全生產與工傷預防配套培訓活動，確保培訓落地見效，提升員工安全意識與應急處理能力，高度重視工傷預防，采取有效措施防范事故發生，切實保障員工生命安全，為公司穩定發展護航。四是整治管理風氣，提升團隊效能。“風氣正則效能升”，良好的工作風氣是團隊高效運轉的保障。要重點整治倒班班組管理松散問題，建立夜班巡查責任制，管理人員須下沉一線掌握實情，要對“和事佬”作風零容忍，強化干部擔當意識，推行問題溯源追責機制，重塑高效務實的工作風氣。五是規范數據管理，夯實工藝根基。嚴格規范日報表、工藝報表流程管控，日報表當日準確記錄、每周校對，工藝報表需每日做到與相關生產數據進行細致校對，確保所有數據真實可靠，真正做到“用數據說話”。六是優化生產管理，嚴控成本消耗。要準確梳理生產管理相關數據資料，并建章立制，確保生產消耗管理有章可依，規避權責不清問題，全體員工應樹立成本意識，助力企業降本增效、穩健發展。七是傾力扶持貿司，破局逆境謀發展。公司上下要全力以赴支持貿易公司業務開展，優先為其調配資金、人力等關鍵資源，實現業務的快速增長和可持續發展。八是落實規定筑清風，整改巡查促發展。要認真落實中央八項規定精神相關工作，確保各項任務按時、高質量完成。要將落實中央八項規定精神工作與現有的巡查整改“后半篇文章”相結合，確保各項工作相互促進、共同推進。各黨支部書記要切實做好巡查整改相關工作，其他部門必須無條件配合，確保整改工作取得實效。